Ich begleite Sie auf dem Weg Ihrer Existenzgründung und Optimierung - von der Entwicklung Ihrer Geschäftsidee bis hin zur erfolgreichen Buchhaltung und langfristigen Geschäftsentwicklung. Zusammen erstellen wir einen individuellen Fahrplan, der auf Ihre Gründungssituation, Finanzierungsmöglichkeiten und erforderlichen

Anforderungen abgestimmt ist.

Ich helfe Ihnen, Ihre Unternehmensvision erfolgreich umzusetzen und Ihr Geschäft auf die nächste Stufe zu bringen.

Für eine erfolgreiche Existenzgründung sind folgende Schritte erforderlich:

• Geschäftsidee
• Gründungssituation: Je nachdem, wie Gründer starten (als Student, aus der Arbeitslosigkeit, etc.), gibt es verschiedene Bedingungen oder auch Fördermittel.
• Businessplan
• Finanzierung: Förderung, Zuschüsse und Kredite helfen Gründern, ihren Kapitalbedarf zu stemmen.
• Genehmigungen: Je nach Branche sind entsprechende Erlaubnisse, Genehmigungen oder Zertifikate erforderlich.
• Anmeldungen: Dies ist abhängig von der gewählten Rechtsform.
• Geschäftskonto
• Versicherungen: Je nachdem, welche Branche und welche Tätigkeit ausgeübt wird, sollten Gründer sowohl sich als auch ihr Unternehmen versichern.
• Marketing
• Buchhaltung: Nach der Gründung steht für alle Selbstständigen die Buchhaltung an.

Gerne berate ich Sie hinsichtlich der idealen Rechtsform, wir gründen Ihr Unternehmen, helfen Ihnen bei Bank- und Versicherungsfragen und stellen Ihnen unser langjähriges Beziehungsnetz zur Verfügung. Bei Sacheinlagengründungen benötigen Sie eine Revision des Gründerberichts.

• Gesellschaftsgründung
• Beratung über richtige Rechtsform der zu gründenden Gesellschaft

Optimieren wirkt erst effektiv und effizient, wenn alle Aspekte Ihres Unternehmens in Betracht gezogen werden.
Ihre Unternehmenszahlen sind ein wichtiger Wegweiser in Richtung Erfolg.

Ich unterstütze Sie dabei, betriebswirtschaftliche Auswertungen Ihrer Daten zu erstellen, analysieren und einen optimalen Weg für Ihren Erfolg zu bieten

1. Betriebswirtschaftliche Analyse und Auswertung Ihrer Zahlen (BWA)
2. Ermittlung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
3. Soll- und Ist-Vergleich
4. Prüfung Ihrer Kostenstruktur und Ermittlung Ihres Kapitalbedarfs
5. Finanz- und Liquiditätsplanung

Zusammen finden wir heraus, wo und wie Digitalisierung zu mehr Wachstum, Effizienz und Ergebnissen beitragen kann.

Das Beste an Digitalisierung ist die Messbarkeit. Und durch ein neues „digitales Betriebsmodell“ schaffen wir die Voraussetzungen für eine nachhaltige und messbare Transformation!